一个化工巨人的辉煌与没落
在两个月前，无论身处在葫芦岛市区的任何一个地方，你只要打车说去“锦化”，司机师傅问都不问直接就把你拉到位于连山区的化工街，因为“锦化”的招牌谁都知道；现在，你再说去“锦化”，有的师傅会小心翼翼地轻声问一句：是现在的方大化工么？得到“是”的确认后，师傅才敢上路，有人还会嘀咕一声：“最近那儿挺乱的，又有警察又有群众，有可能是因为厂子被卖了的缘故吧。”有的热心师傅还会向你介绍，锦化、化机厂(葫芦岛锦西化工机械厂)、石油五厂(中国石油锦西炼油化工总厂)曾被称为葫芦岛市的“三驾马车”，十年前要是谁说在这三家企业上班，人们都会对他侧目相看。“现在除了石油五厂外，好像都不行了，这不，锦化不都卖给私人了吗？”锦化的辉煌一位在上个世纪五十年代就进厂的老职工一说起厂史就显得神采飞扬，言语间仿佛回到了过去的那个时代。锦化是国家特大型企业，国家500强企业和全国18个大型化工生产基地之一，始建于1939年。作为中国最早的化工生产试验基地，有烧碱、聚氯乙烯、氯化苯、锦纶、苯酚、有机玻璃等16种化工产品首先在锦化试验成功取得工业化成果，然后再推向全国进行规模工业化生产。锦化在把成熟的工艺推向全国的同时，向全国化工行业输送了大批成熟管理干部和技术工人。先后为新建企业输送了5000余名技术工人，200余名厂、处级干部，有6名副部长以上领导干部在锦化生活工作过。作为母体企业，锦化先后分离出去6个国有大中型企事业单位。企业独特而辉煌的历史，为其赢得了“中国化工工业的摇篮”这一美称。1960年5月，化工部决定将锦西化工厂、锦西化工机械厂合并，成立“锦西化学工业公司”1965年6月1日，锦西化学工业公司撤销。其中化工机械厂划出独立，成立锦西化工机械厂；工程公司去银川改为化工部第十化建公司；设计研究院独立，改名锦西化工研究院；氯碱厂、有机厂撤销，恢复锦西化工厂建制。1982年9月，工厂改名为“锦西化工总厂”，下设若干分厂。1994年8月和1995年2月,锦化分别被辽宁省和化工部列为建立现代企业制度的试点单位。先后制定《锦化现代企业制度试点实施方案》及与之相配套的《母子公司管理办法》、《财务管理制度》、《劳动、人事、工资制度改革实施方案》、《国有资产实施办法》等11个配套方案、制度的办法》1996年7月18日，市*府以葫[1996]44号文件批复《锦化现代企业制度试点实施方案》及9月16日，辽宁省*府以辽[1996]155号文件批准锦化改制为国有独资的有限责任公司，授权其经营国有资产。11月26日，锦化化工(集团)有限责任公司注册成立。锦化初步形成决策机构、执行机构、监督机构相互制约的运行机制，实现“工厂制”企业向“公司制”企业的转换。锦化实行公司制后，着手股份制改造工作，将所属氯碱厂、树脂厂4个主体车间的全部资产联同有关控股、参股公司的部分权益作为股本，发起成立锦化氯碱股份公司。1997年9月3日至10日，“锦化氯碱股股票(8100万股)在葫芦岛市3家银行同时发行。发行价每股6.31元，共筹集资金5.5亿元，用于年产8万吨离子膜烧碱和年产12万吨烧碱配套工程的建设。9月3锦化氯碱有限公司注册成立。10月11日，“锦化氯碱股股票在深圳证券交易所上市。被骗“实事求是地说，锦化人也过过几天好日子，但受整个国企改制大背景的影响，锦化也加入了改制的大潮”，原锦化集团的高管、现已闲赋在家的郭蔚东(化名)曾经亲历锦化的改制，“国家进行企业改制的目的与意图是好的，但被下面的人‘念歪了经’”早在2005年，锦化就举起了改制的大旗，当年的8月，ST锦化发布公告称：“经葫芦岛市*府同意，将吸收战略投资者对锦化集团进行增资扩股，由国有独资企业转变为股权结构多元化的国有控股企业。锦化集团本次增资扩股的投资方是升汇投资集团有限公司(以下简称升汇集团)和福建省东南电化股份有限公司(以下简称东南电化)。2005年8月24日，葫芦岛市*府(代表锦化集团出资人)与升汇集团、东南电化签署了《增资扩股合同》。本次增资完成后，葫芦岛市*府持有锦化集团50%的股权，升汇集团持有45%股权，东南电化持有5%股权。好景不长，升汇集团因资金链的断裂，导致应投入的资金没有到位，锦化终止了与其合作。随着媒体的跟进，升汇集团及其升汇系的更多资料映入人们的视线。升汇入主每一个企业后，都要“重建架构、再造流程”，其中关键一步是将财务权收到升汇总部，从原材料购买到日常的资金使用，都必须通过总部调拨。这样每个企业只相当于集团的一个生产车间，资金牢牢被总部把握着。一位升汇集团曾经的员工向外界透露，升汇用最低的投入维持生产，根本不兑现收购前增资扩产的承诺，想的都是如何变卖资产。据了解，升汇收购的企业不少当年就实现了盈利，靠的就是变卖企业的生产设备。这无疑给锦化集团及ST锦化重重一击，无奈之下，锦化又回到了国有独资时代。元气大伤在接下来的几年时间，锦化集团发生了几件大事。发生在2007年的环氧丙烷和聚醚盗窃案就是典型一例。自2002年3月18日至2006年1月2日，以程志勇为首的一伙人作案百余起，先后多次盗窃公司大量的环氧丙烷和聚醚，并将赃物销往全国各地。本案涉案人员28人，涉案金额高达4970余万元。案发时锦化集团的领导还是一头雾水，因为从那几年的报表看，没有发现产量、产品消耗定额异常，每月月底由6个部门共同参与盘存，也没发现问题。涉案的几名车间主任、工段长泄露了“天机”。他们说，企业的“大领导”只看文件，很少下到车间和工段，有时生产上出了些问题，他们根本不知道。时隔不久，公司又发生了2亿元的用电损失案，当地的公安部门曾经介入调查过，但最后不了了之。其间，曾任锦化集团财务总监被有关部门带走，具体原因不明。2009年10月15日，原ST锦化董事、副总经理李春玉已因涉嫌国有公司企业人员滥用职权、失职罪，被依法逮捕。2010年1月，深交所对ST锦化及其控股股东锦化集团公司、董事陈世杰、孟建华、王铁山以及财务总监李晓光予以公开谴责的处分。原因是自2007年以来，ST锦化控股股东及其他关联方多次占用ST锦化资金；ST锦化还多次违规对外担保，信息披露工作存在重大违规情形。
“公司见不得阳光的事多着呢，财务上的黑洞、国有厂中建设私人厂、职工自杀等情况，哪一项都能说半天。”以退休职工智清为代表的一些人，为了搜集证据，没少吃苦头。其中，赵永全、班继余、董广德，还被葫芦岛有关部门“监视居住”过，那段时间，天一沾黑，就有一群自称是警察的人，每隔十分钟就去敲一次门。“他们的目的很明确：就是让你睡不着，折磨你。”最后董广德夫妻俩经不住这样三番五次的折磨，双双昏厥在地，要不是及时被人发现，老两口差点一命呜呼。锦化的明天在哪里？这些折磨挡不住退休职工刨根问底的决心，每天上午，退休职工只要有空，都会自发地在公司的大门口围坐。“我们要问原公司的领导，公司欠下的数十亿巨额外债是否属实；我们要求公开原公司的财务；我们不反对重组，但方大集团进驻后能否保证安置好职工，包括解决好退休工人的生活补贴、工龄补贴、住房补贴、养老、看病等问题，这都还是未知数。”老人们等到的是训练有素、手持盾牌的特警，以“一”字阵型排在公司大门口，理由很简单：防止公司受老百姓的冲击。“如果我们冲击公司，这些警察能拦得住？”智清强调冲突与暴力解决不了问题。善良的人们还是渴望方大集团不要重蹈升汇公司的覆辙，不要做买空卖空的二道贩子。一位友在上发帖表达了自己的心声：作为锦化人，对锦化的未来命运及情感深埋心中，也知道市场的冷酷一面，走到如今希望锦化越来越好，现在看，要想生存不傍大款显然不可能，然而一旦榜上大款下一步就会“甩包袱”。我只有一点要求，一旦锦化被收购或重组，希望各位领导充分考虑大部分职工的利益，他们曾为锦化辉煌撒下了汗水，流逝了青春，有的甚至得上了职业病，都丝毫没有怨言，锦化现在有难大家都理解，希望接手者一定要安置好职工。锦化的明天在哪里，没有人能给出答案，历史会证明一切。