清除人事震荡余波 欧倍德加速布局中国西南联商
排名全球同业第四、德国第一的德国建材连锁商业巨头欧倍德(简称OBI)，上周六(5日)把它在中国的第12家分店开进了成都。这是欧倍德进入中国7年来，首次将其终端零售业务做到中国的西部。40天后的4月16日，欧倍德的成都第二店——欧倍德武侯店也将开门营业。这一切似乎预示着，“蛰伏”多年的欧倍德已经苏醒，并正在迎来它在中国的青春期。
已属姗姗来迟
欧倍德将自己进入西南市场的首家门店开在了成都金沙。这间营业面积9360平方米、总投资额400万欧元的分店，与新近开设的北京西单商场成都店毗邻而居。欧倍德试图依靠这个被成都人称作“富人区”的城西*金口岸，打响它进*西南市场的第一炮。德国欧倍德控股集团首席执行官、意大利人吉傲迪说，成都是欧倍德正在实施的公司西部战略中最为关键的一环。欧倍德中国公司负责传媒及信息发布事务的相关人士则称，成都是欧倍德进*西部的战略市场，“通过它，我们可以辐射云贵、青藏等地区。”
在40天以内、在同一个城市连续开设两家大型连锁超市，这在任何一个类别的商业连锁机构，都可算一个奇迹。但事实上，这次欧倍德提高开店速度，恰恰带有欧倍德向热切招商引资的成都官员“还愿”，以及迎击国际老对手美国家得宝、英国百安居的双重色彩。美国家得宝和英国百安居目前在西南尚无根据地。
2003年9月初，造访成都的欧倍德首席执行官吉傲迪就向成都有关方面承诺，欧倍德西部第一店敲定于2004年上半年正式开业。他向当地传媒透露说，欧倍德将投资1.5亿元人民币在成都连开两店，以抓住成都这个“令投资者眼热”的、具有全国商品集散地和贸易基地地位的市场。而欧倍德前中国区总裁李凤江则于同年在重庆宣布，欧倍德将于一年后在重庆南岸区开出第一家分店。
曾遭人事震荡
但欧倍德去年包括成都在内的开店计划一再遭遇阻碍，这正与其前中国区总裁李凤江去年3月离职、继而造成较大规模人事震荡有关。
去年3月5日，欧倍德突然在其德国站上发出通知，称其中国区总裁李凤江博士即日起离开欧倍德公司。欧倍德德国总部的董事会没有透露李凤江离开的具体原因，只是表示同意他主动请辞。去年4月19日，欧倍德所有的供应商都收到发自欧倍德中国区总部的传真，通知其华东区采购中心10多名员工离职。而这次事件，距其中国区总裁李凤江被解职仅仅45天。去年5月26日，欧倍德(中国)原分管战略的副总裁于剑波也被宣布离职。
欧倍德的人事震荡由此导致了原定于去年开业的杭州、福州、东莞、北京以及成都等分店计划一再推迟，而成都武侯店、广东东莞店至今仍在“筹备中”。欧倍德早前宣布的在福州、重庆等地开设的分店，现在尚无明确的时间表。另外，早前还有报道说，因为欧倍德的人事震荡，还导致欧倍德多家店铺去年4月的业绩，“比2003年同期还有大幅度下降。”
扩张计划惊人
遭遇2004年阵痛的欧倍德显然不愿就此丧失在中国的机会。“中国是全世界最好的市场，而目前，外资零售企业的销售额仅占中国商品零售总额3万亿元的1.2%，这是欧倍德最大的发展空间”，来自欧倍德上海总部的一份资料声称。
欧倍德中国公司近期多个传播平台刊出的大规模招聘广告中称，“预计到2006年，(欧倍德)将在中国陆续开张50家时尚家居购物中心，到2012年达到100家，成为中国时尚家居的第一品牌”，“保持欧倍德在各地市场的领导地位是我们的工作重点。”
在2006年前将其分店开到50家，这意味着，欧倍德在未来21个月内，它将要以“三月五店”的惊人速度来推进它剩下的38家店铺的设立。就此，欧倍德负责传媒信息发布事务的人士向《第一财经》解释说：“2005年我们计划开设8~10家新店”，“我们的市场战略是不断开拓新市场，持续稳定地开新店。”
2005年开设8至10家新店，这将接近7年来欧倍德在中国开设分店的总和。与欧倍德同时进入中国的百安居目前已拥有21家门店，而欧倍德只有12家。
去年，全球规模最大的建材零售商——美国HomeDepot(中文译为“家得宝”)也瞄上了中国每年500亿美元的建材市场份额以及20%的市场增长速度，并正式宣布挺进中国。这家2002财*年度的销售额高达648亿美元(欧倍德2003财*年度净销售额为62亿欧元——注)、设有1766家分店的建材大鳄的股票，是道琼斯工业指数和标准普尔500指数的成分股。其一举一动不仅对华尔街构成重要影响，也当然引起一切竞争者的绝对关注。（第一财经 霍朗）