年6月，对于美敦力中国来说，有两件值得标记的事件：
一是区域增长举措团队成立十周年；
二是成都创新中心正式启用两周年。
两件看似不相关的事件实则指向同一个初心——与基层医疗市场的连接与赋能。
众所周知，医疗器械范围广泛、分类复杂，且对于技术水平和操作熟练度要求程度高，特别是创新产品更加依赖于长期的操作培训及实操，这与基层市场并不“肥沃”的医疗资源具有天然的相悖性。
那么，作为全球医疗科技的创新标杆，美敦力是如何解题中国基层医疗的困境，走出一条市场下沉之路？
6月27日，美敦力携手基层医疗机构专家，举办“志在远方，医路同行”交流活动。通过嘉宾分享医趋势发现，医疗器械下沉基层几乎没有任何捷径可走：投入资金、资源，覆盖更广泛的临床培训，医院拓展更先进的术式，似乎是不可选择的唯一出路。
这在瞬息万变的市场环境下，是一场长久的考验更是对中国市场信心的拷问。而其实，在赋能基层医疗这条路上，美敦力已经低调地走过了10年，无论从哪个角度看，都具备一定的“发言权”。
本土化战略的另一种路径
美敦力成立于年，以心脏起搏器起家，从业务营收来看，已稳居全球医疗器械企业TOP1位置近十年，是心血管、骨科、神经科学等创新医疗器械领域当之无愧的“顶级玩家”。
年，美敦力进入中国；年，美敦力大中华区总部成立。在华发展0余年，中国已成为美敦力全球除美国市场之外最大的单一市场，同时仍具有巨大的增长潜力。
时间来到年，前行中的中国医疗市场正经历一场变革：分级诊疗、“千县工程”、县域医共体等强基层政策被不断提出，成为新时期医疗工作的重点，基层的增量市场是下半场赛事关键的争夺点。
在这场注定旷日持久的竞赛之中，美敦力作为全球头部医疗器械企业，迎难而上，10年耕耘，通过一系列的先知先行，交上了一份卓有成效的“基层市场答卷”。
仅从数据来看，截至目前：美敦力触角已经覆盖近个县区、家医院，每年服务超过24万名患者。
美敦力区域增长举措团队每年开展超场的临床培训和学术活动，培训近0医院为主的基层医护人员，持续助力基层临床技能提升。
实际上，推动新兴市场的技术下沉，正是美敦力全球四大增长策略之一，美敦力全球高级副总裁及大中华区总裁顾宇韶表示，作为全球性的医疗科技企业，美敦力始终