面对本轮疫情的不利影响，中远海运重工生产与运营部严格落实公司各项防疫工作要求，及时安排公司值守和居家办公，大家团结一心，众志成城，全力做好疫情防控工作的同时，保持了良好的精神状态和较高的工作效率，有效保障了疫情期间稳生产、保交付工作。
强化内部管理
落实专项跟踪
疫情期间，生产与运营部严格按照公司年度工作计划，全力保障各单位生产节点任务，从生产管理、质量管理、采购管理三方面业务入手，从部门到科室，再到具体业务主管，逐级分解工作任务，每天用制式表格跟踪工作进展，全过程有措施、有跟进、有落实、有反馈。4月初，三个科室均按业务条线完成了一季度“一企一策”各企业的管理改善跟踪检查工作，有力保障了总体工作的不断不乱。
自居家办公以来，生产与运营部定期视频召开部门晨会、周例会、季度工作跟踪会以及科室例会等，通过OA、邮箱、工作联系群等及时沟通工作信息，重要工作电话提醒，确保按计划节点推进各项工作。部分*员同志还积极响应公司*委号召，踊跃报名参加公司*员志愿者突击队，加入了社区志愿服务队，在做好本职岗位工作的同时，为疫情防控工作贡献力量。
把握重点项目
统筹协调管理
按照精益管理思想，生产与运营部统筹协调各企业生产战线，科学调度、积极应对、合理安排各项生产运营工作。先后协调组织召开了“新能源业务转型船舶修理工作小组例会”、“新能源业务转型船舶建造工作小组例会”、“季度生产、质量跟踪会暨精益管理分享会”、“各企业重点项目的生产技术准备会和进度跟踪会”等会议；密切跟踪企业生产进度，每日了解企业疫情影响情况并积极协调促进解决。
为对冲钢材价格大幅波动风险，生产与运营部和上海钢联就重工开展套期保值业务的可行性工作进行了多次交流和探讨，现已完成《商品衍生品介绍及应用分析》初稿，为后续大宗物资采购策略提供依据。为充分发挥统筹协调和指导作用，引用精益采购管理，生产与运营部组织相关企业实施了25米及以下高架车集采工作，提升了高架车品牌的集中度，并达成预期成本目标，降低了在疫情形势下的采购成本。
相互协同资源
实现防疫合力
针对质量人员入厂、对外报验、FAT及服务商入厂等不同程度受限问题，生产与运营部积极协调所属企业，采取远程检验、委托检验/指导和协调调整检验人员的应对措施，将疫情影响降至最低。大连中远海运重工受扬州中远海运重工委托参加N项目DMD主机台架试验，保证了扬州中远海运重工后续生产节点。
3月中旬，生产与运营部组织开展系统内修造企业能源管理能力自评工作，促进企业进一步识别能源管理短板。与中海环境建立环保能源协同小组，开展“双碳”情况调研和碳排放数据统计分析，研讨重工“节能降碳”工作实施方案，制定重工碳减排方法和路径。同时，为推进与船研所产业化协同工作，牵头成立产业化协同工作小组，定期交流明确工作内容和目标，并梳理可实现的协同产品清单，以集团利益最大化、内部协同优先原则开展各项工作，保证疫情防控和生产经营“双胜利”。
文字：姚旭东
编辑：邵志洋
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇