各公司经管会成员要把工作重点放在年度、月度工作计划方案研究制定上，这是领导经营者最重要的工作责任，是管理的根本。用高精准的工作目标、工作措施高质高效完成目标任务。
做好每个产品保证经营成功的调研和规划工作，要进一步求真务实，创新管理方式，杜绝开发不成功的产品。
强化成功产品开发过程管理模式的创新。
强化开发组合产品体系的创新。
产品经营力保证的“量质本”的创新。一是营销工作要按照年度任务，销量量化到月度销量，量化到每天销量，抓实日订单的考核落实，做到日事日毕、日清日高。二是保证产品质量的创新工作。用最小的资源配置、最低的成本完成每天的计划任务量。三是提高工作效率，降低劳动成本的创新工作，保证高质量高效率的完成任务；要创新推动以总装为中心的量质本经营管生产方式的改变；按照少用人，干好活的要求，切实做到使用高质、高效工作能力的人才，保证不多设多余的岗位，每岗不多用一个编制人员。
质量保障的创新。工作质量方面，人、机、料、法、环、安全与5s各项工作要做到质量保证，体系的创新管理和提高考核的管理工作要得到保证；产品质量保证方面，全面考核管理工作创新提高质量是公司的生命，要系统梳理，做好质量提高工作，做好提高工作规划，抓好落实，提高质量。
创新降本，创新增效。这两项工作要进一步细化制定规划方案，抓好落实。强化激励机制的创新，制定精准激励机制，严格按机制执行兑现。
董事长指出必须做好六个“强化”：强化五风，垂树管理，提高全员素质。
强化年、月全面工作计划研定，达到高精准目标要求。
强化年月日全面工作创新落实考核管理，形成全面工作质量保证的绩效质量考核体系。保证日月年各项工作准快狠的落实。
强化科技创新，整合科研资源，建强集团科技公司，为集团五化战略落实，五大业务发展，成为千亿级公司梦想，打牢科技基础。
强化激励机制的创新，进一步完善激励机制严格兑现执行激励机制。一流机制，一流人才，一流业绩。
强化人力资源创新，保证人力资源由量变到质变目标的落实，提高人资6p质量，保障6定标准，高精准保证高素质队伍。
大会号召集团广大干部员工齐心协力，为集团年度目标任务的落实，大兴“学习研究、求真务实、认真负责、创新进取、高质高效”的五种作风，以人才为本、创新进取、实现高质量发展，高质高效完成新一年度两个规划经营目标任务而奋斗！集团营销系统负责人、各公司负责人、集团财务中心负责人在会上作了交流发言，各自系统汇报了年度创新工作规划方案及高精准的举措。新闻爆料：商业合作：预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇